domingo, 24 de junio de 2012

AOS2012 Extender el virus ágil

Bueno, ya ha pasado el Agile Open Space (AOS 2012 en Zaragoza, España). La verdad es que ha sido una experiencia magnífica. Una excelente organización, y una gran oportunidad de compartir conocimientos y experiencias, tanto de la mano de los ponentes, como a través de las charlas de pasillo con los distintos asistentes. Si queréis leer sobre otras charlas, he preparado un índice de mis entradas aquí.

La primera charla a la que asistí era la de extender el tema ágil dentro de la propia empresa de cada uno.

Para empezar, se nos introdujo un libro con una serie de prácticas a seguir que permitan llevar a cabo  esta extensión del agilismo. El ponente, Alberto Gualis, nos fue desgranando estas pequeñas perlas:
  • Se útil
  • Facilita tus reuniones
  • Examina tus normas
  • Se puntual
  • Estructura tus interacciones
  • Anuncia tu intención
  • Gamificatus reuniones
  • Conduce experimentos con frecuencia
  • Gestiona visualmente
  • Inspecciona frecuentemente
  • Se entrenado
  • Gestiona tus límites
  • Socializay extiende libros
  • Pon atención explícita
  • Abre el espacio
  • Se jugetón
Al final, de lo que se trata es de hacer "ágil" fuera del propio desarrollo de software.
Algunos de los logros que se pueden obtener cuando el agilismo llega a otros ámbitos, son:
  • Rapidez para sacar conclusiones
  • Aumento de la motivación (diversión)
Una buena forma de empezar, es haciendo retrospectivas (insisto, en nuestro ámbito, no sólo en desarrollo de software). Y por supuesto, habrá algunas palabras que tendremos que evitar, para que el agilismo no se encuentre con obstáculos:
  • Cambio. La gente no quiere cambio. Bastantes cambios e indeterminaciones genera ya nuestro trabajo diario. Por eso no hay que hablar de cambio. No se busca cambiar (como tal). Lo que se busca es mejorar. Y  todo el mundo quiere mejorar, ¿no?
  • Nombres como Scrum, Kanban, y nombres propios/específicos de metodologías en general. De lo que se trata es de evitar que se rechace el agilismo desde el inicio. La gente puede verse resistente a la metodología "RJAB347", ya que puede percibirse como algo muy friki o exclusivo, una moda que genera inseguridad. Sin embargo, conceptos más generales como Mejora Continua, es más fácil que sean vistas con buenos ojos.
Además, hemos de dar seguridad tanto a los responsables como al resto de miembros de la empresa. La mejor forma de hacerlo es midiendo. Pero midiendo cosas sencillas.

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